2012哈電集團(tuán)電機(jī)電機(jī)修理再創(chuàng)佳績(jī),實(shí)力大增

時(shí)間：2019-12-17 13:01

　　2012年，在競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大的形勢(shì)下，哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱哈電機(jī)）敢于迎著困難上，通過(guò)科技創(chuàng)新、提升管理，彰顯了央企實(shí)力。近日，記者在采訪中獲悉，2012年，哈電機(jī)全年完成產(chǎn)品產(chǎn)量2383.33萬(wàn)千瓦，為年計(jì)劃的100%；完成工業(yè)總產(chǎn)值58.91億元，為年計(jì)劃的110.15%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6.83億元，為年計(jì)劃的101.38%；完成正式合同簽約額84億元，為年計(jì)劃的119.42%；完成貨款回收額53.25億元，為年計(jì)劃的119.56%。

　 科技升級(jí)提升實(shí)力

　　哈電機(jī)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理邱希亮接受記者采訪時(shí)表示，只有增加技術(shù)儲(chǔ)備，填補(bǔ)技術(shù)空白，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的重大突破，提升自主創(chuàng)新能力，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，鞏固具有哈電特色的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，保障市場(chǎng)開(kāi)發(fā)步步為“贏”。
 
　　在剛剛過(guò)去的2012年，哈電機(jī)瞄準(zhǔn)國(guó)際科技前沿技術(shù)，制定了《三年科技趕超計(jì)劃》并積極推進(jìn)；以沖擊試驗(yàn)臺(tái)和PIV試驗(yàn)臺(tái)全面建成為標(biāo)志，公司水力試驗(yàn)設(shè)施達(dá)到世界領(lǐng)先水平，為提升公司科研實(shí)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。溧陽(yáng)抽水蓄能項(xiàng)目彈性油箱推力軸承試驗(yàn)成功；《1000MW水力發(fā)電機(jī)組研究》課題通過(guò)科技部組織的專家組驗(yàn)收。大型空冷定子線棒絕緣結(jié)構(gòu)研究等8項(xiàng)成果獲得省市以上科研成果獎(jiǎng)，燃機(jī)定子線棒研制項(xiàng)目獲第七屆國(guó)際發(fā)明展覽會(huì)金獎(jiǎng)。去年共申報(bào)專利87項(xiàng)，其中發(fā)明專利62項(xiàng)，超額完成專利倍增目標(biāo)。
 
　　截至2012年末，哈電機(jī)根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)《三年科技趕超計(jì)劃》進(jìn)行了修訂，增補(bǔ)了21項(xiàng)，共安排77項(xiàng)課題。除此之外，哈電機(jī)還在2012年度通過(guò)確定并實(shí)施17個(gè)管理提升項(xiàng)目，對(duì)22個(gè)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化分解并積極整改。頒布了《公司制度匯編》，內(nèi)容涵蓋19篇152章制度和264項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。根據(jù)《子公司管控細(xì)則》，在規(guī)劃管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人事薪酬管理等方面推進(jìn)哈電昆明公司一體化建設(shè)；充分分析哈電江蘇公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，逐步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保證了子公司平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，組織實(shí)施ERP項(xiàng)目一期工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)上線運(yùn)行，采購(gòu)庫(kù)存業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)ERP平臺(tái)操作，完成生產(chǎn)系統(tǒng)模擬上線運(yùn)行測(cè)試。

　　打響品牌降低成本
 
　　采訪中記者獲悉，哈電機(jī)把推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量及工作、服務(wù)質(zhì)量作為提升企業(yè)軟實(shí)力的重中之重。在過(guò)去的一年中，通過(guò)建立員工質(zhì)量信譽(yù)檔案，加強(qiáng)了對(duì)員工工作質(zhì)量的檢查力度，提高了員工自律意識(shí)和工作質(zhì)量；通過(guò)建立與駐廠監(jiān)造代表定期溝通機(jī)制，及時(shí)解決了工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中用戶關(guān)注的問(wèn)題。由于堅(jiān)持以強(qiáng)化質(zhì)量管理工作為依托，使國(guó)際知名度和信譽(yù)度不斷提高，市場(chǎng)占有率得到了保證。

　　在市場(chǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不斷加大、生產(chǎn)要素成本不斷攀升、利潤(rùn)空間被大幅壓縮的情況下，哈電機(jī)采取多種措施，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的耐受力，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。哈電機(jī)在年度工作計(jì)劃中，明確提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝，持續(xù)降低產(chǎn)品成本；充分挖掘內(nèi)部潛能，推進(jìn)全面預(yù)算管理，改進(jìn)存貨管理模式，降低應(yīng)收賬款，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益等措施。哈電機(jī)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，哈電機(jī)在2012年通過(guò)中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)AAA級(jí)信用企業(yè)認(rèn)證后，進(jìn)一步強(qiáng)化了計(jì)劃過(guò)程管控，定期發(fā)布《計(jì)劃管理月報(bào)》，對(duì)27個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，增強(qiáng)了對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。同時(shí)，嚴(yán)格抓落實(shí)，有效推進(jìn)了水輪機(jī)、水輪發(fā)電機(jī)、汽輪發(fā)電機(jī)三大主線產(chǎn)品降本增效計(jì)劃的實(shí)施，完成項(xiàng)目評(píng)審144項(xiàng)，節(jié)約資金6965萬(wàn)元，為進(jìn)一步提高對(duì)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的管理能力奠定了基礎(chǔ)。

　　確定目標(biāo)蓄勢(shì)待發(fā)
 
　　在2012年取得成績(jī)的同時(shí)，哈電機(jī)已經(jīng)把新的發(fā)展目標(biāo)牢牢鎖定2013年。邱希亮告訴記者說(shuō)，今年將我們將持續(xù)通過(guò)改革提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式向適應(yīng)市場(chǎng)需求的方向轉(zhuǎn)變。職代會(huì)今年已經(jīng)明確制定了“科技趕超搶占市場(chǎng)、提質(zhì)降本積蓄力量”的年度目標(biāo)，計(jì)劃全年完成產(chǎn)品產(chǎn)量2180.39萬(wàn)千瓦，工業(yè)總產(chǎn)值52.6億元，營(yíng)業(yè)收入55.4億元，貨款回收額60億元，正式合同簽約額70億元。同時(shí)，哈電機(jī)明確了以管理提升活動(dòng)為基點(diǎn)，增強(qiáng)合作意識(shí)、規(guī)則意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，抓科研、提質(zhì)量、降成本、促改革的年度工作思路，著力提升企業(yè)軟實(shí)力，邁開(kāi)了國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的步伐。

　　針對(duì)如何提高企業(yè)質(zhì)量工作水平的問(wèn)題，哈電機(jī)黨委書(shū)記張銳這樣說(shuō)：“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，原因可能是多方面的，但最根本的還是責(zé)任問(wèn)題，要加大質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任追究力度，建立‘上序?qū)ο滦蜇?fù)責(zé)，責(zé)任共擔(dān)，榮辱與共’的獎(jiǎng)懲機(jī)制。要加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化精品意識(shí)，提高職業(yè)素養(yǎng)，提升工作能力。要把‘精細(xì)過(guò)程，精品結(jié)果’的質(zhì)量觀落到實(shí)處，精益求精，好中求好，讓哈電的品牌在行業(yè)中叫得更響?！?

　　此外，今年哈電機(jī)還將在2012年取得良好成果的基礎(chǔ)上，建立以國(guó)有資本業(yè)務(wù)預(yù)算為核心的多層次預(yù)算執(zhí)行分析體系；創(chuàng)新推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位的降本增效工作，預(yù)計(jì)可控費(fèi)用指標(biāo)同比降低10%。同時(shí)，將加大打捆招標(biāo)力度，調(diào)整外委產(chǎn)品資金分配政策，從而保證在強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、嚴(yán)控資金支出的同時(shí)，兼顧供應(yīng)鏈和諧穩(wěn)定，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)耐受力。