2012哈電集團(tuán)電機(jī)電機(jī)修理再創(chuàng)佳績,實(shí)力大增

時(shí)間：2019-12-17 13:01

　　2012年，在競爭壓力日益加大的形勢下，哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司（以下簡稱哈電機(jī)）敢于迎著困難上，通過科技創(chuàng)新、提升管理，彰顯了央企實(shí)力。近日，記者在采訪中獲悉，2012年，哈電機(jī)全年完成產(chǎn)品產(chǎn)量2383.33萬千瓦，為年計(jì)劃的100%；完成工業(yè)總產(chǎn)值58.91億元，為年計(jì)劃的110.15%；實(shí)現(xiàn)利潤總額6.83億元，為年計(jì)劃的101.38%；完成正式合同簽約額84億元，為年計(jì)劃的119.42%；完成貨款回收額53.25億元，為年計(jì)劃的119.56%。

　 科技升級提升實(shí)力

　　哈電機(jī)董事長兼總經(jīng)理邱希亮接受記者采訪時(shí)表示，只有增加技術(shù)儲備，填補(bǔ)技術(shù)空白，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的重大突破，提升自主創(chuàng)新能力，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化升級，鞏固具有哈電特色的技術(shù)優(yōu)勢，保障市場開發(fā)步步為“贏”。
 
　　在剛剛過去的2012年，哈電機(jī)瞄準(zhǔn)國際科技前沿技術(shù)，制定了《三年科技趕超計(jì)劃》并積極推進(jìn)；以沖擊試驗(yàn)臺和PIV試驗(yàn)臺全面建成為標(biāo)志，公司水力試驗(yàn)設(shè)施達(dá)到世界領(lǐng)先水平，為提升公司科研實(shí)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。溧陽抽水蓄能項(xiàng)目彈性油箱推力軸承試驗(yàn)成功；《1000MW水力發(fā)電機(jī)組研究》課題通過科技部組織的專家組驗(yàn)收。大型空冷定子線棒絕緣結(jié)構(gòu)研究等8項(xiàng)成果獲得省市以上科研成果獎(jiǎng)，燃機(jī)定子線棒研制項(xiàng)目獲第七屆國際發(fā)明展覽會金獎(jiǎng)。去年共申報(bào)專利87項(xiàng)，其中發(fā)明專利62項(xiàng)，超額完成專利倍增目標(biāo)。
 
　　截至2012年末，哈電機(jī)根據(jù)市場需求，對《三年科技趕超計(jì)劃》進(jìn)行了修訂，增補(bǔ)了21項(xiàng)，共安排77項(xiàng)課題。除此之外，哈電機(jī)還在2012年度通過確定并實(shí)施17個(gè)管理提升項(xiàng)目，對22個(gè)問題進(jìn)行細(xì)化分解并積極整改。頒布了《公司制度匯編》，內(nèi)容涵蓋19篇152章制度和264項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。根據(jù)《子公司管控細(xì)則》，在規(guī)劃管理、市場開發(fā)、人事薪酬管理等方面推進(jìn)哈電昆明公司一體化建設(shè)；充分分析哈電江蘇公司生產(chǎn)運(yùn)營狀況，逐步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保證了子公司平穩(wěn)運(yùn)營。同時(shí)，組織實(shí)施ERP項(xiàng)目一期工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)上線運(yùn)行，采購庫存業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)ERP平臺操作，完成生產(chǎn)系統(tǒng)模擬上線運(yùn)行測試。

　　打響品牌降低成本
 
　　采訪中記者獲悉，哈電機(jī)把推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量及工作、服務(wù)質(zhì)量作為提升企業(yè)軟實(shí)力的重中之重。在過去的一年中，通過建立員工質(zhì)量信譽(yù)檔案，加強(qiáng)了對員工工作質(zhì)量的檢查力度，提高了員工自律意識和工作質(zhì)量；通過建立與駐廠監(jiān)造代表定期溝通機(jī)制，及時(shí)解決了工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中用戶關(guān)注的問題。由于堅(jiān)持以強(qiáng)化質(zhì)量管理工作為依托，使國際知名度和信譽(yù)度不斷提高，市場占有率得到了保證。

　　在市場項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不斷加大、生產(chǎn)要素成本不斷攀升、利潤空間被大幅壓縮的情況下，哈電機(jī)采取多種措施，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，增強(qiáng)企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的耐受力，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。哈電機(jī)在年度工作計(jì)劃中，明確提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝，持續(xù)降低產(chǎn)品成本；充分挖掘內(nèi)部潛能，推進(jìn)全面預(yù)算管理，改進(jìn)存貨管理模式，降低應(yīng)收賬款，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益等措施。哈電機(jī)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，哈電機(jī)在2012年通過中國電器工業(yè)協(xié)會AAA級信用企業(yè)認(rèn)證后，進(jìn)一步強(qiáng)化了計(jì)劃過程管控，定期發(fā)布《計(jì)劃管理月報(bào)》，對27個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價(jià)，增強(qiáng)了對資金風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。同時(shí)，嚴(yán)格抓落實(shí)，有效推進(jìn)了水輪機(jī)、水輪發(fā)電機(jī)、汽輪發(fā)電機(jī)三大主線產(chǎn)品降本增效計(jì)劃的實(shí)施，完成項(xiàng)目評審144項(xiàng)，節(jié)約資金6965萬元，為進(jìn)一步提高對國有資本經(jīng)營預(yù)算的管理能力奠定了基礎(chǔ)。

　　確定目標(biāo)蓄勢待發(fā)
 
　　在2012年取得成績的同時(shí)，哈電機(jī)已經(jīng)把新的發(fā)展目標(biāo)牢牢鎖定2013年。邱希亮告訴記者說，今年將我們將持續(xù)通過改革提高整體競爭力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式向適應(yīng)市場需求的方向轉(zhuǎn)變。職代會今年已經(jīng)明確制定了“科技趕超搶占市場、提質(zhì)降本積蓄力量”的年度目標(biāo)，計(jì)劃全年完成產(chǎn)品產(chǎn)量2180.39萬千瓦，工業(yè)總產(chǎn)值52.6億元，營業(yè)收入55.4億元，貨款回收額60億元，正式合同簽約額70億元。同時(shí)，哈電機(jī)明確了以管理提升活動(dòng)為基點(diǎn)，增強(qiáng)合作意識、規(guī)則意識和學(xué)習(xí)意識，抓科研、提質(zhì)量、降成本、促改革的年度工作思路，著力提升企業(yè)軟實(shí)力，邁開了國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的步伐。

　　針對如何提高企業(yè)質(zhì)量工作水平的問題，哈電機(jī)黨委書記張銳這樣說：“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，原因可能是多方面的，但最根本的還是責(zé)任問題，要加大質(zhì)量問題責(zé)任追究力度，建立‘上序?qū)ο滦蜇?fù)責(zé)，責(zé)任共擔(dān)，榮辱與共’的獎(jiǎng)懲機(jī)制。要加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)責(zé)任意識，強(qiáng)化精品意識，提高職業(yè)素養(yǎng)，提升工作能力。要把‘精細(xì)過程，精品結(jié)果’的質(zhì)量觀落到實(shí)處，精益求精，好中求好，讓哈電的品牌在行業(yè)中叫得更響?！?

　　此外，今年哈電機(jī)還將在2012年取得良好成果的基礎(chǔ)上，建立以國有資本業(yè)務(wù)預(yù)算為核心的多層次預(yù)算執(zhí)行分析體系；創(chuàng)新推進(jìn)全員、全過程、全方位的降本增效工作，預(yù)計(jì)可控費(fèi)用指標(biāo)同比降低10%。同時(shí)，將加大打捆招標(biāo)力度，調(diào)整外委產(chǎn)品資金分配政策，從而保證在強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、嚴(yán)控資金支出的同時(shí)，兼顧供應(yīng)鏈和諧穩(wěn)定，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)耐受力。